我们建立了灵活的供应商开发组织，将满足您的不同要求和采购目标。我们的顾客期望艾尼克斯的供应商开发组织的价值不只是分发订单。

艾尼克斯供应商开发组织准则的一个重要组成部分涉及一个转变，即从传统的“为降低成本的资源开发” 到“为提升价值与更具竞争优势的资源开发”。这使得资源的开发成为我们的需求和供应链策略的一个基本要素。

低成本国家采购（LCCS系统）

结合中国周边优势，如台湾和日本的研发能力，以及中国加入世界贸易组织所遵循的相关政策，使中国成为了世界上极具潜力的资源聚集中心。为了能够利用这种潜力给您带来利益，我们在北京成立了一个具有竞争力的采购团队，拥有在中国进行供应商资源开发的经验。

如果您渴望高质量低价格的产品，并希望降低工具，模具，装配或元器件的成本，艾尼克斯的中国采购组织帮助您实现这个附加值。

在中国产品采购，不仅仅是一个削减成本的活动，还是一个重大的综合性战略。它涉及到很多方面，包括新供应商筛选和尽职调查，供应商管理，质量管理（质量审计），原料管理和分析，以及是否符合物流和贸易规定。

低成本国家采购服务将使您受益匪浅：

• 本地化的知识与沟通体系
• 供应商平台的可行性
• 低成本，最小风险的替代供应商
• 缩短新供应商筛选和调查周期
• 在多文化模式沟通与管理方面得到专业支持
  

为确保每一个业务的最佳运营模式，需求/供应链运作模式，规划设置是与我们的客户和合作伙伴共同完成的。在艾尼克斯，我们相信，拥有一个良好运作的需求和供应链，对全球业务风险的管理及在竞争中不断提供价值给客户，才能达到降低成本的目的。

了解客户的业务是关键！

我们着眼于为客户定位做有效的需求与供应链体系，以满足客户的服务水平要求。我们的供应链管理模式选择，通过分析您的需求和整体需求/供应链来满足在订单交付过程中的速度和灵活性需要。运作模式建立的目的就是要创造一个合适且灵活的需求/供应链体系，并将成本和风险降至最低。

我们与客户、供应商和青睐的物流服务供应商一道，设计和开创综合物流网络以及全球扩展的解决方案。

艾尼克斯作为一家全球性的外包服务供应商，在全球业务中发挥作用，其业务遍布不同的地域。因此，我们与客户共同面对全球的物流挑战。我们面临的共同挑战是：

• 对需求预测的不充分或不准确
• 不断更新的需求和供应网络
• 管理多地域和多国业务
• 由于远距离以及燃料价格的增加，导致的供应链和物流成本增加
• 信息管理与贸易规定
• 文化差异

艾尼克斯的体验——体验艾尼克斯！

艾尼克斯承诺以最少的总成本，管理和开发我们的供应商基地和物流能力，我们可以积极满足我们客户的需求又不损害我们的供货质量。您将获得以下优点：

• 降低物流及供应链的复杂度
• 实施规范的物流管理
• 供应商的一致性
• 提高物流的透明度
• 单一的联络点
• 提高风险管理

合作程序和制度不应该相互匹敌-他们应该相互匹配！